4月23日，中唯建設(shè)工程有限公司2022年一季度工作會議在平江舉行，會議由副總經(jīng)理田偉先主持。由于受疫情影響，部分外地人員無法親臨現(xiàn)場，會議采取視頻連線方式召開。

會上，各單位負責(zé)人分別作了一季度工作匯報，對目前存在的問題進行剖析，并提出二季度的工作計劃及改進方案。一季度，盡管受疫情影響，我司各項工作遭遇了一系列挑戰(zhàn)，但公司上下一心，眾志成城：各項目部按時間節(jié)點，有序推進各項任務(wù)；各中心全力配合，提供財務(wù)、技術(shù)、人力和后勤等各方面支持。全體中唯人積極面對困難，一手抓防疫，一手抓生產(chǎn)，公司保持穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢。

各單位匯報完畢后，工程管理中心通報了一季度考評結(jié)果。一季度考評是對各項目今年以來各項工作全面、客觀的反饋，其中有亮點，也存在不足。參照考評結(jié)果，各項目部可根據(jù)自身情況及時調(diào)整，查漏補缺，揚長避短。

會議討論環(huán)節(jié)，與會人員就2022年目標(biāo)責(zé)任狀、項目招標(biāo)報價、電纜過剩等問題展開探討。大家抽絲剝繭，集思廣益，積極出謀劃策。

核心層領(lǐng)導(dǎo)分別就各自分管的工作進行了梳理、總結(jié)和點評，并對下階段工作提出明確要求和部署。

董事長陳松柏站在全局角度，對各單位一季度的工作逐一進行了點評。他建議大家?guī)е鴨栴}參加會議，多思考，多貢獻智慧。通過會議檢驗成果，發(fā)現(xiàn)不足，持續(xù)改進。

會上，董事長發(fā)表了重要講話，提出了五點要求：一是要有明晰的年度目標(biāo)，并圍繞這個目標(biāo)采取行之有效的措施。二是要樹立主人翁意識，從“員工思維”向“老板思維”轉(zhuǎn)變。三是要積極正視問題，不回避；勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，不推諉。四是要認(rèn)清問題本質(zhì)，抓住工作重點，提高工作效率。五是要降本增效，開源節(jié)流，提高管理效率，確保公司長期、向遠、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。董事長分析了當(dāng)前國際國內(nèi)形勢，提醒大家保持清醒的頭腦，時刻保持危機感，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)。他強調(diào)，越是困難時刻，越是要堅定信心，抱團取暖，彰顯中唯品質(zhì)。

一季度工作會議全面、客觀地認(rèn)清了當(dāng)前的形勢，進一步明確了今年的工作目標(biāo)。道阻且長，行則將至。只要全體中唯人齊心協(xié)力，同舟共濟，就一定能夠順利抵達光明的彼岸，共迎美好的明天。