導讀：《榜樣的力量丨走近中唯年度優(yōu)秀人物（一）》自推出以來，得到很多熱心讀者的積極反饋，紛紛留言：向先進致敬、向榜樣學習……

值得學習的榜樣還有很多。今天，請繼續(xù)跟隨他們的腳步——向“優(yōu)”看齊！

風控中心總監(jiān) 蒲朝陽

“學霸”是逼出來的

都說成年人的世界沒有“容易”二字，如果一個人能夠在努力工作的同時兼顧家庭，還順利地拿下一建機電工程和一建建筑工程，是不是更顯得難能可貴？一級建造師讓很多人望而生畏，他卻能夠連下兩城，他是誰？他是風控中心總監(jiān)、公司2019年度優(yōu)秀個人獲得者蒲朝陽。

“其實，人都是有惰性的，我也有懈怠的時候，但生活就是這樣，不逼自己一把，永遠不知道自己有多大潛能?！逼殉栒\懇地說。作為一名職場“老司機”、兩個孩子的父親，按理講，蒲朝陽已經(jīng)過了學習的黃金年齡，但強大的責任感驅(qū)使他不斷學習，憑借頑強的毅力一路過關(guān)斬將。他傳授經(jīng)驗道，考一建要多學多想，更要多練。通過勤學苦練提高自身戰(zhàn)斗能力，可以更加從容、自信地走進考場。

“學霸”蒲朝陽不僅有扎實的理論知識，而且有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。從運營中心到工程安防中心，從經(jīng)營管理中心到風控中心，一路走來，他幾乎履職過各個核心模塊。如今，在他的帶領(lǐng)下，風控中心的工作越來越細致，對各個環(huán)節(jié)的把控也越來越嚴格，大大提高了公司風險防控能力。

“風控工作起著承上啟下的作用。通過收集、整合各類信息，為經(jīng)營層決策提供參考，也可以為項目提供可行性建議。”蒲朝陽說。

目前，蒲朝陽正向一建市政工程發(fā)起攻擊。他的世界依然沒有“容易”二字，有的只是勤勞和汗水。

經(jīng)營管理中心副總監(jiān)  楊海泉

工作要“從一而終”

入職公司近六年，四次獲評優(yōu)秀，其中2017年至2019年連續(xù)三年問鼎優(yōu)秀個人，他便是經(jīng)營管理中心副總監(jiān)楊海泉。

為什么楊海泉能一而再，再而三地得到公司和同事的青睞？原因很簡單，勤勤懇懇、踏踏實實、盡心盡力、任勞任怨。六年來，他輾轉(zhuǎn)各個項目之間，運用自己深厚的專業(yè)知識和豐富的商務(wù)技巧化解了一個個經(jīng)營管理難題；殫思竭慮、軟磨硬泡、竭盡全力為公司開源節(jié)流，創(chuàng)造更多效益。常年“居無定所”，上午在重慶，下午在昆山；風里來、雨里去，加班加點更是家常便飯。

商務(wù)工作延續(xù)性很強，需要從頭跟到尾，使各個階段環(huán)環(huán)相扣，保持高度銜接。要密切跟蹤、及時反饋和積極交流。用楊海泉的話說，這個工作需要“從一而終”。因此，他一直默默堅守。他說這是對公司負責，也是對個人負責。如果流動性太大，勢必造成各項工作銜接困難甚至停滯，增加公司運營成本；而面對新的環(huán)境，個人也需要重新熟悉，消耗大量的時間成本，使職業(yè)生涯大打折扣。

楊海泉始終把工作當成自己的事情。他認為，做好本職工作只是“苦勞”，能夠為公司創(chuàng)造效益才算“功勞”。

“董事長有眼光有魄力，公司企業(yè)文化氛圍良好，團隊成員關(guān)系也很融洽，只要大家共同努力，有條不紊的做好各項工作，提高成本意識，公司一定會越來越好?！睏詈Ｈf。

工程管理中心副總監(jiān)  劉春杰

開弓沒有回頭箭

工程管理中心副總監(jiān)劉春杰是地道的北方人，肩負著個人夢想和對家人的責任，千里迢迢來到湖南。鐵打的營盤流水的兵，他隨公司項目轉(zhuǎn)戰(zhàn)各地：從廣西到肇慶，從廣州到平江，到處留下他的足跡?！白龉こ痰乃暮榧?，像我們這個年紀，上有老，下有小，但是為了工作，不得不有所割舍。項目趕工期連軸轉(zhuǎn)，大家都很忙。回去一趟需要幾天時間，我實在不好意思請假。開弓沒有回頭箭，工程一旦啟動，就要義無反顧的往前走?！彼f。劉春杰是工程行家，熟悉工程管理的各個環(huán)節(jié)，也是標書里手，多次主導技術(shù)標書編制。他思維慎密、考慮周到，無論是系統(tǒng)的項目管理，還是專業(yè)的工程管理，都有獨特的見解。“做工程要強調(diào)安全，要追求質(zhì)量和進度，又要考慮成本。而這些是矛盾統(tǒng)一的，不能顧此失彼。因此，需要權(quán)衡它們之間的關(guān)系，使之和諧統(tǒng)一?！眲⒋航苷J為，隨著公司不斷發(fā)展壯大，管理需要越來越精細化，要規(guī)范各類制度和流程，才能保障項目順利運營。盡管曾三次獲得“優(yōu)秀個人”，劉春杰卻謙虛地說自己是公司的“一塊磚”，哪里需要哪里搬。公司需要這樣的“磚”，他們是公司賴以生存和發(fā)展的基石；建筑行業(yè)需要這樣的“磚”，他們是筑就高樓大廈的一磚一瓦；社會更需要這樣的“磚”，因為只有眾志成城、聚沙成塔，才能“進行偉大斗爭，建設(shè)偉大工程，推進偉大事業(yè)，實現(xiàn)偉大夢想?！?

設(shè)備租賃公司經(jīng)理  袁贊新

用腳步丈量責任

魯迅先生說，地上本沒有路，走的人多了也便成了路。他還說，第一個敢吃螃蟹的人是英雄。袁贊新就是一個敢于嘗試、永遠奮斗在路上的人。

“我是第一批到衡陽項目的人，一直堅持到最后，親歷了項目從進場到驗收各個階段?！痹澬陆榻B道。項目啟動時，他面臨著巨大的挑戰(zhàn)——由于各類手續(xù)欠缺，需要獨自去辦理。他硬著頭皮接下這個艱巨的任務(wù)，想方設(shè)法找相關(guān)主管部門協(xié)調(diào)、溝通。有時候為了蓋一個章、簽一個字，他一等就是半天，一站就是幾個小時。就是憑著這股韌性，他最終完善了所有手續(xù)，保障了項目順利進行。

袁贊新是敢于挑戰(zhàn)的項目拓荒者，也是精打細算的財產(chǎn)守護者。他撥弄心中的“算盤”，處處想著為公司開源節(jié)流。為了引起相關(guān)部門對項目的重視，爭取更多優(yōu)惠政策，他馬不停蹄地積極與各單位接洽。通過他的努力，為公司節(jié)省開支近百萬元。

租賃公司白手起家，從無到有，一路走來，身為“掌門人”的袁贊新感慨良多。他直言不諱地說自己是“外行”，起初的時候根本無從下手，就像第一個“吃螃蟹的人”。盡管萬事開頭難，人員也不是很穩(wěn)定，但他咬緊牙關(guān)，一步一個腳印，摸著石頭過河。目前，租賃公司已逐漸走上正軌，設(shè)備有效使用率達到95%，人員也日益穩(wěn)定。設(shè)備除了服務(wù)中唯建設(shè)，還積極面向市場。

“雖然很辛苦，但是我每天都忙得不亦樂乎。”袁贊新欣慰地說。

文：工會委員會